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fifa世界杯2026召开2023年度工作总结会

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fifa世界杯2026召开2023年度工作总结会

4月3日下午，fifa世界杯2026组织召开了2023年度工作总结会。公司全体班长以上管理人员、先进集体代表及先进个人参加了会议。

会上，公司党委委员、总经理曾永寿全面盘点了2023年各项工作成绩与不足，系统分析当前国内外形势，对2024年的重点工作任务进行了部署安排。公司领导、部分中层管理人员现场签订了2024年度目标责任书，并对2023年度社会主义劳动竞赛获奖集体、个人进行了表彰。

党委书记、董事长田时静同志作了题为《推动新发展，布局新未来，在阔步前行的新征程中展现信心决心恒心》的讲话。田时静指出：2023年，面对异常复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，fifa世界杯2026人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顶住压力，克服困难，积极作为，交出了一份向难求成、难能可贵、可圈可点的答卷。

对于2024年工作，田时静强调：一是要坚持以党建统领为中心，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化“第一议题”“党委理论中心组学习”“三会一课”等学习机制，切实把“两个确立”“两个维护”内化于心、外化于形。二是要聚焦两大重点。对标行业先进，坚持高标准建设，科学制定项目实施清单，倒排工期、挂图作战，确保20万吨项目如期建成投产；全面赋能聚狮新材料，充分发挥fifa世界杯2026人力资源优势，全面支持聚狮新材料生产经营、安全环保、技改技革、党群纪检、财务管理、内控管理等方面取得根本改变。三是要夯实三大基础。夯实安全环保之基，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，坚决扛起安全环保政治责任；夯实生产之基，做好现有装置“安稳长满优”工作，降低异常停车次数，6月底前完成电解槽改造项目；夯实供销运营之基，及时注入新思想、新思维，实现自我变革，不断为企业增添活力，创造最大效益，拓宽采购渠道，提升采购效率、降低采购成本。四是要不断提升四大能力。提升人力资源管理能力，持续优化人力资源管理体系，建立以业绩为导向的分配模式，努力提升全员综合素质和技能水平，逐步试点“543”模式和积分计划，鼓励员工“一专多能”、全面发展；提升资金平衡能力，持续强化预算管理，做好经济运行分析，全力以赴保障生产；提升数智化赋能，快速推进氯碱装置自动化、智能化，TCE“零”手动改造等项目，提升装置智能化水平；提升企业内外部形象，推行清洁文明生产工作取得实效，杜绝跑冒滴漏，实现根本性的飞跃。

会议要求，一是开展系统宣贯，深刻领会会议精神。各支部、各部室要通过各种形式的学习、宣传，将会议精神进行传达、贯彻，紧抓会议的内涵要领，及时掌握工作思路、工作措施和工作要求。二是压实责任狠抓落实，确保工作不走样。各支部、各部室要进一步结合年度工作目标和“三攻坚一盘活”重要决策部署，紧紧围绕全年重点工作，对标对表目标任务，严格把控时间节点，细化实施，做到件件有部署、项项有着落。三是勇于积极作为，敢于争优创先。全体干部员工要不断提高政治站位，统一思想认识，充分调动主观能动性，思考创新开展工作的思路和办法，切实把自身发展融入到企业的发展中去，杜绝佛系心理、躺平思想、畏难情绪。

春天是播种的季节，同时也催人奋进；春光不容辜负，岁月不容虚度。一年之计在于春，全年工作看开局，开局就是决战、起步就是冲刺。会议号召，全体干员拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事争当第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神！ “俯首甘为孺子牛”，“敢叫日月换新天”，尽情挥洒你的热情和汗水，共同书写fifa世界杯2026事业发展的新篇章。